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尹山同志2017年度个人述职述廉报告

时间:2018-01-31           来源:
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敬的各位领导、同志们:

大家好!

在刚过去的2017年,年终实际完成目标和年初的计划目标有较大差距,完成的产值看上去好像不多,但大家整一年都很努力的工作,丝毫没有感到轻松,这一年里,有许多不足和深刻教训,但也有很大进步和成绩,现将我这一年来的工作汇报如下。

一、生产工作方面

根据公司分工,我分管桥隧分公司、公路分公司、供管站、机料部。一年里,工作中有进步和提高,但也许多不足和深刻的教训,这里主要谈谈不足和教训。

2017年的工作,有三个重要影响因素:环保督查,营改增政策,对新施工模式、新施工内容的掌控能力偏弱(这里主要是指epc模式和高速公路扩容项目)。这三个因素对施工成本、工期、完成产值、财经工作及安全等造成了很大的影响。

(一) 环保督查方面

该因素导致施工成本大幅上涨、工期延后、完成产值少,如成乐扩容项目。

(二) 营改增政策推行影响及自身相应管理方面

在营改增新政策下,为适应新变化和新要求,公司财务管理及时而努力的进行调整。在实施的一年中,在自己分管的范围内,出现了两个突出的问题:

一是原养护工程中由公司统一招标采购的大宗材料,在营改增政策推行后,转变为由各使用项目部或分公司进行支付,因项目施工过程中工程计量款是不能及时到位的,导致材料欠款时间长、金额大的情况,严重影响材料供应商正常回款,同时也对项目部现场施工、分公司及公司管理带来了较大困难和负面影响;

二是原部分采用工料机分辟的专业分包项目,在营改增政策实施后,虚开增值税发票风险剧增,协作队伍开票难度增大,之前的一些方法和手段行不通了,就出现了不能及时提供和无法继续提供合规发票的案例,如汶马c8项目、成温邛项目部,这些案例对施工生产和管理造成了严重影响,同时也大幅增加了公司经营风险。

(三)对新施工模式、新施工内容的掌控能力严重不足,未来有很大的提高空间

1、对epc模式的掌控能力不足。

从对epc模式的认识和理解上,从介入设计的深度,特别是初步设计阶段的介入深度上,从对合同的把控上,从对各方协调能力上,以及自身施工管理能力上,我们的掌控能力还严重不足,造成了工作上很被动;

2、对新施工内容掌控能力不足。

于高速公路扩容施工,我们的施工经验很少,能力积累不够,许多地方还处于摸索和试错过程中。

一年的工作中,上述三个重要的影响因素给工作带来了许多困难和挑战,但却远不仅所述三个因素,这里就不再赘述,但看出,我们迫切需要提高,而且提高的空间很大,推进工作的过程,也是知识、教训和经验的积累过程,还需要不断的不断的认真总结和实践。

二、个人述廉方面

(一)“三公”经费方面按照公司纪律、制度规定严格执行,无人情消费、职务消费和因公出国考察学习情况。

(二)未配备公务用车,用车均由公司综合部统一安排。

(三)办公用房方面。办公室位于四川高速大厦8楼a809,符合使用标准。

(四)自有住房方面。有住房两处,一处为自购商品房“三利云锦”内住房,位于华府大道一段七号2904号,住房面积约128平方米,一处为商品房“万科翡翠公园”3栋1单元502号,面积122平方米。儿子尹培予,目前就读于龙江路小学南区四年级。

(五)本人工资关系由公司统一管理,按公司制度规定发放,不存在兼职兼薪情况。未配备秘书。

(六)巡视反馈中,个人未接受组织约谈函询,针对集团巡视反馈中出现的问题,认真进行了对照检查、主动认领,正在限期整改落实过程中。

三、在工作中自身存在的问题及改进方向

(一)个人存在的主要不足

1、学习不够,自身要求不严。对党的十九大会议精神、党章及相关知识的学习不全面、不透彻;学习精神不足,学习习惯没固化,对专业及非专业的学习少,自身要求不严。

2、对上级精神的领会,对目标的理解和贯彻不到位;

3、沟通不足。与领导、与同事、与业主及上级单位等的沟通不足;

4、经验缺乏、知识储备少,如epc模式项目管理、财税、投融、股权、招投标、相关法律等方面短板;

5、进取精神差。

(二)个人改进方向

1、严格要求自身,加强学习,力争固化学习习惯,以知行合一要求自己;

2、加强目标的理解和贯彻,强化目标完成意识;

3、工作中要有钉钉子精神,多调查多研究,一抓到底;

4、将沟通落到实处;

5、增强使命感和责任感,加强进取精神。

四、2018年的主要工作思路

从公司本身来看,随着新的一年里即将迈上新台阶,必将承担着集团更高的要求和责任,迎来更多的机会同时面临更大的挑战。下面是2018年自己的主要工作思路:

(一)加强党建工作。定期开展党建知识学习,以及党建活动,以党建工作为契机,扎实推进各项工作

(二)学习,力求知行合一。首先要对自己严格要求,持续学习,不断总结,把知行合一作为自我评判的标准,提高自身素质,这是工作的需要,同时也是自身的需求

(三)坚持“要事第一”的工作方式。根据公司的形势和规划,理出工作中重要的事,以钉钉子精神,多调查多研究重落实,持续为其开展工作

(四)谋事在先,加强事前策划工作。根据公司面临的新形势、新模式和新环境,及早谋划,及早准备,及早决策,想在先、行在前且做到实。让各项工作高起步,为新的一年,为未来工作的良好开局打好坚实基础

(五)紧紧围绕项目部,以项目生产为核心,成本分析(经营活动分析)为主线开展各项工作。进一步加强项目责任,做好授权与监督,释放并提高项目一线管理的主动性、积极性。(项目是基本细胞,奋战在一线,只有项目做好了,公司才能做好。所以分公司管理要急项目之所急,苦项目之所苦,以项目为核心,紧紧围绕项目开展工作,充分释放、调动施工一线的主动性和积极性。防止和摒弃机关不良作风。)

(六)树立“高效优质”的目标。以实现“高效优质”为目标,强化体系管理,狠抓做实基础管理工作。

(七)让管理方式更灵活多样。针对不同特点的管理对象,采用不同的有针对性的管理方式,避免“一刀切”造成的不理想效果。

(八)高度重视人力资源匮乏的问题。人力资源匮乏的短板,已严重影响公司对在手及即将承接任务的消化能力,将严重制约公司的发展,在工作中要高度重视人力资源的问题。

(九)重视专家顾问、咨询单位及业务管理团队能带给我们的支持。

2017年已经过去了,这一年里经历了不少,学习和总结了许多,有教训有经验。2018年,公司面临新的形势,是特殊的一年,我坚信,只要打开思路,不惧困难,不怕苦累,切实落实每项制度,把每项工作做好做实,就一定会让我们公司再上一个新的台阶。

以上就是我的工作述职,请同志们评议。

 

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