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公司党委书记、董事长、总经理陈良春深入成绵扩容项目现场办公

时间:2020-07-11           来源:
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7月1日,公司党委书记、董事长、总经理陈良春带队深入成绵扩容总包部进行现场办公,实地查看项目建设进展情况,了解项目推进中存在的困难,现场解决有关问题。公司党委委员、副总经理尹山,公司工程部、桥梁分公司、材料分公司、智能装备分公司、成绵扩容项目总包部主要负责人参加。

在了解总包部驻地建设和听取项目方案优化、资源配备等方面情况后,陈良春要求,一是要解放思想,直面问题,凝聚合力。要围绕“修建成绵扩容项目,我们该怎么干”课题,打开思路,拓展思维,在干中思,在干中谋,为项目建设提供发展思路和策略。要坚持问题导向,彻底杜绝“甩锅”现象和“机械”式招标等行为,在项目推动中善于发现问题,分析问题,解决问题。要主动作为,大胆作为,各单位要密切协作,形成强大合力,着力构建上下联动、齐心协力推进项目的良好格局。二是要优化方案,坚持技术引领,创新引领。方案优化设计必须要走高质量发展路线,积极推进技术创新,加强科研攻关、技术攻关,确保设计方案达到最优。要保持严谨态度和科研精神,邀请专家对智慧梁场方案进一步完善论证,提高技术含量,打造一流精品。要不断加强与运输管理处、地方交通管理部门的协调沟通,落实切实可行方案。要加强对地下管网勘察,特别是对桩基位置的地下勘察,摸清地下局部的暗河、孤石等详细情况,确保项目施工安全顺利进行。要优化桥梁构造设计,在保证品质前提下,结合美学观念,打造良好视觉效果,进一步优化方案设计。要发散思维、解放思想,采取发动群众力量、服务区改造等多种灵活方式解决土石方调配。三是要保障资源配备,压实责任,降本增效。要明确责任。总包部要充分发挥牵头揽总作用,强化责任意识、争先意识,坚持一切以项目为中心的管理理念,抓好地材落实,全力推动项目生产。要加快材料组织落实。坚持市场化理念,尽快出台钢材、水泥方案,确保品质的前提下,提高效率,降低成本。坚持永临结合。用水、用电、道路要列出详细清单,紧抓时间节点,进行挂图作战。总包部及各分部要全心投入,大胆突破,不搞形式主义,严格按照公司“二十字”管理方针,推动总包部管理进入快车道,促进项目全面进入战斗状态。


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